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Fintech

Construire de nouveaux canaux de vente pour une entreprise Fintech

Un nouveau canal de partenaires et de distributeurs a élargi l'acquisition de clients d'une entreprise Fintech non bancaire internationale, en complément des ventes directes, contribuant à une performance commerciale plus solide dans l'ensemble du groupe.

Un client paie avec son smartphone sur un terminal de paiement en magasin.

Contexte

L'entreprise opérait dans le crédit à court terme, avec une organisation commerciale établie. Le développement commercial s'est concentré sur l'extension de ses voies d'accès aux clients par le biais de partenaires et de distributeurs.

Le défi

La croissance exigeait des voies d'accès supplémentaires aux clients en complément de l'acquisition directe. Le canal porté par les partenaires devait compléter la structure de vente existante et s'intégrer au modèle commercial plus large.

Rôle et périmètre

Victoria Igbauboa : responsabilité des ventes et de la performance commerciale, avec un accent sur le développement et l'intégration d'un canal supplémentaire de partenaires et de distributeurs.

La démarche

Le travail a permis d'identifier une opportunité de distribution supplémentaire et de développer une proposition de canal autour de celle-ci. Un réseau de partenaires structuré a offert à l'entreprise une voie d'accès supplémentaire aux clients et a relié l'acquisition portée par les partenaires à sa stratégie de vente plus large.

Le résultat

L'entreprise a obtenu un canal de distribution supplémentaire porté par des partenaires, qui a contribué à la performance commerciale du groupe et élargi ses voies d'accès aux clients en complément de l'acquisition directe.

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